JesseSegers_Zelfsturing

 

 

Zelfsturing, zelfmanagement, zelfleiderschap zijn nuances in wat in toenemende mate van medewerkers verwacht wordt. Initiatief en verantwoordelijkheid winnen het van volgen en doen wat er gezegd wordt. Een beweging die in een stroomversnelling komt met NWOW, het nieuwe werken.

 

 

Zelfleiderschap

Heeft de onderneming van morgen dan geen leidinggevenden meer nodig? Jawel. Hij speelt een sleutelrol in het zelfleiderschapsverhaal. Om een superleader te zijn spelen volgende competenties:

  • Coach medewerkers zichzelf te leiden, geef constructieve feedback, instrueer vaardigheden.
  • Inspireer medewerkers en team rond collectieve doelen, prioriteiten en waarden. •
  • Ondersteun het team door naast externe aanmoediging, ook interne mogelijk te maken
  • Vraag bijvoorbeeld: ‘Wanneer wilt u dit klaar hebben?’ of ‘Hoe vind u dat u het gedaan hebt?’ Treed op als rolmodel

 

Om als medewerker  zelfsturend te worden zijn volgende competenties alvast van tel:

  • Observeer uzelf, bepaal uitdagende doelen voor uzelf, plan, voer uit, evalueer en beloon uzelf voor goed werk
  • Koppel iets aangenaam aan vervelende taken
  • Praat positief over uzelf

 

Sources :

*** Foto: Jesse Segers, professor leiderschap en organisatiegedrag aan de Antwerp Management School